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NR-1 Estratégica: Implementação Prática da Gestão de Riscos Psicossociais – Da Equipe à Organização

Inscreva-se

Educação Executiva

Carga Horária

12 horas


Data

22, 23, 29 e 30/09/2026


Horário

Das 19h às 22h


Localização

Via Zoom – Ao vivo


Valores

R$ 1.560,00 


Período de Inscrição

até 17 de setembro


Professor(a)

Augusto Dutra Galery

Maria Carolina Matias Morales

Maria de Lurdes Zamora Damião


Sobre o curso

A atualização da NR-1 ampliou a responsabilidade das organizações na identificação e gestão dos fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho. Mais do que atender às exigências legais, as organizações precisam desenvolver competências para prevenir adoecimentos, fortalecer ambientes saudáveis e reduzir passivos trabalhistas. Este curso apresenta uma metodologia prática baseada em Action Learning, permitindo que cada participante desenvolva um projeto piloto aplicável à sua realidade e construa um plano de expansão para toda a organização. 

PÚBLICO-ALVO

Profissionais de RH, SST, SESMT, lideranças, consultores, membros da CIPA, profissionais de compliance e demais envolvidos na implementação da NR-1 

OBJETIVO GERAL

Capacitar profissionais para implementar a gestão dos riscos psicossociais prevista na NR-1 por meio de diagnóstico, avaliação, controle, monitoramento e construção de planos de ação alinhados à realidade organizacional. 

OBJETIVO ESPECÍFICOS

Ao final do curso, os participantes serão capazes de: 

  • Compreender os requisitos da NR-1 relacionados aos riscos psicossociais; 
  • Identificar fatores de risco e proteção; 
  • Avaliar impactos da cultura, clima e liderança sobre a saúde mental; 
  • Analisar riscos jurídicos e requisitos de conformidade; 
  • Estruturar evidências e indicadores; 
  • Elaborar planos de ação alinhados à NR-1; 
  • Desenvolver um projeto piloto e um plano de implementação organizacional.  

Conteúdo

Módulo 1 – NR-1 Estratégica e Escolha da Equipe Piloto (2h) 

  • GRO e PGR
  • Riscos psicossociais 
  • Diagnóstico inicial 
  • Entregável: Canvas do Desafio e definição da equipe  

 Módulos 2 e 3 – Riscos Psicossociais, Cultura e Organização do Trabalho (3h) 

  • Estresse, burnout e saúde mental 
  • Cultura e clima organizacional 
  • Liderança e segurança psicológica 
  • Mapa de riscos e matriz de causas 

Módulos 4 e 5 – Aspectos Jurídicos e Evidências (3h) 

  • Responsabilidade do empregador 
  • Nexo causal e passivos trabalhistas 
  • Compliance e governança 
  • Matriz de risco jurídico e mapa de evidências 

Módulos 6 e 7 – Plano de Ação e Escalonamento Organizacional (4h) 

  • Priorização dos riscos 
  • Plano de ação (5W2H) 
  • Indicadores 
  • Canvas de escalonamento 
  • Plano de Implementação Organizacional da NR-1.  

O curso utiliza a metodologia Action Learning, na qual cada participante desenvolverá um projeto aplicado à sua realidade profissional. 

Durante a formação serão construídos: 

  • Diagnóstico da equipe piloto; 
  • Mapa de riscos psicossociais; 
  • Avaliação jurídica; 
  • Plano de ação; 
  • Mapa de evidências; 
  • Plano de expansão organizacional. 

Ao final, cada participante apresentará um Projeto Piloto de Gestão de Riscos Psicossociais alinhado à NR-1 

  • DEJOURS, Christophe. A Loucura do Trabalho.
  • EDMONDSON, Amy. The Fearless Organization.
  • GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional.
  • INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION (ILO). Psychosocial Risks and Mental Health at Work.
  • MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO. Guia de Fatores de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho.
  • MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO. NR-1 – Disposições Gerais e Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

Professores

Psicólogo pela Universidade Federal de Minas Gerais, mestre em Administração pela Fundação Getulio Vargas - SP, doutor e pós-doutor em Psicologia Social pela Universidade de São Paulo. É professor assistente integral da FECAP e professor convidado da Escola de Administração de Empresas de São Paulo/ Fundação Getúlio Vargas. Coordenou o Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas no Centro Universitário Fecap, e é cogestor do Fecap+ Centro de Acolhimento e Permanência. Foi coordenador por 5 anos do Centro de Estudos DIVERSA, do Instituto Rodrigo Mendes. Tem experiência na área de Inclusão Social e Psicologia social, do trabalho e organizacional, em especial nos campos da psicossociologia.

Augusto Dutra Galery

Prof. Dr. Augusto Dutra Galery

Mestranda em Ciências Contábeis pela FECAP. Pós-graduada em Direito Civil e Empresarial pela Faculdade Damásio, pós-graduada em Gestão de Recursos Humanos pela FECAP, especialista em Direito Empresarial do Trabalho pela FGV Law, especialista em Direito do Trabalho pela PUC/SP COGEAE, graduada em Direito pela UNIP (Universidade Paulista). Sócia do escritório Morales Advocacia, responsável pela área trabalhista, com atuação no contencioso e consultivo trabalhista, visando à minimização de passivo, desenvolvendo estratégias com a direção e departamento de recursos humanos dos clientes que atendem. É professora na FECAP (Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado).

Maria Carolina Matias Morales

Profa. Esp. Maria Carolina Matias Morales

Mestre em Administração; Bacharel em Psicologia e Pedagogia. Certificações e ferramentas: SHL Accredited Trainer Course; Coaching Assessment; Liberating Structures; Action Learning; Psych K e Coaching Holístico. Forte experiência na educação formal, corporativa e na gestão. Psicóloga e professora da graduação e da pós-graduação da FECAP. Coautora do livro Competência: a essência da liderança pessoal, publicado pela Saraiva. Apaixonada pela vida e cidadã do mundo engajada no projeto de criar uma sociedade mais consciente e empática.

Maria de Lurdes Zamora Damião

Profa. Ma. Maria de Lurdes Zamora Damião

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