Dúvidas / FAQ
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Área do Candidato
PÚBLICO-ALVO Profissionais interessados em adquirir capacitação diferenciada e de alto nível em Planejamento Estratégico Público. Incluem servidores públicos, consultores, estudantes e candidatos a concursos públicos.
OBJETIVO DE APRENDIZAGEM Trabalhar as perspectivas que se apresentam aos gestores públicos quanto à elaboração do planejamento estratégico público e seu reflexo na aplicação dos recursos públicos
ESTRATÉGIA DE ENSINO
O curso é ministrado de forma online com aulas gravadas. O professor responsável fica a disposição para monitoria durante 30 dias, tempo de realização do curso. As atividades possuem datas pré determinadas para entrega
Carga Horária
30 horas/aula
Data
01 de abril até 31 de abril
Localização
Online
Valores
Alunos, ex-alunos FECAP R$ 249,00 Externos: R$ 498.00
Período de Inscrição
até 08 de abril
Professor(a)
Marcos Takao Ozaki
Planejamento Estratégico Organizacional: origens e desenvolvimento do conceito; Aplicação do PEO ao setor público – do PES – Planejamento Estratégico Situacional ao PEO; Elementos do PEO; Processo do PEO: planejamento; organização; implementação; controle; Aplicação do PEO no setor público e nas prefeituras; Análise e estudo de casos; Aplicação do PEO; Planejamento Estratégico Pessoal (PEP): noções gerais
A trilha de aprendizagem é o caminho que o aluno deverá percorrer durante o processo de ensino-aprendizagem de modo que haja eficiência e eficácia nesse processo. O curso está organizado em 4 módulos e cada um deles contém: 1- Vídeo-aula: vídeo através do qual o professor faz um apanhado geral do conteúdo do módulo e fala dos pontos mais relevantes; 2- E-book: texto com o conteúdo teórico do respectivo módulo; 3- Aula Explicativa: aula criada em PowerPoint e gravada na forma explicativa, com o uso de vídeo ou de som. 4- Fórum para Discussão: neste ambiente, o Professor Tutor e os alunos deverão interagir para discutir o assunto tratado. Eles poderão também apresentar dúvidas e discutir com seus colegas acerca do tema ali proposto. 5- Auto Avaliação: são 10 questões objetivas através das quais o aluno poderá verificar como foi seu aprendizado referente ao módulo estudado.
Atividades e participação on-line constituem 100% da nota nos fóruns de discussões e autoavaliação dos quatro módulos. É necessário para aprovação, no mínimo, 70% de participação ativa em todas as atividades.
BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos e SPINK, Kevin Peter (ORG.). Reforma do estado e Administração Pública Gerencial. Rio de Janeiro: FGV, 1998. KANAANE. Roberto, FIEL FILHO, Alécio e FERREIRA Maria das Graças. Gestão Pública: Planejamento, Processos, Sistemas de informação e pessoas. São Paulo: Atlas. 2010. MATUS, Carlos. Adeus, senhor presidente. São Paulo: FUNDAP, 1997. ______. Política, Planejamento & Governo – Tomos I E II. Brasília: IPEA, 1993. PAULA, Ana Paula Paes. de. Por uma nova Gestão Pública. Rio de Janeiro: FGV, 2005. RIBEIRO. Renato Jorge Brown e BLIACHERIENE, Ana Carla. Construindo o Planejamento Público: Buscando integração entre política, gestão e participação popular. São Paulo: Atlas. 2013. TONI, Jackson de. Planejamento Estratégico Governamental: reflexões metodológicas e implicações na gestão pública. Curitiba. Intersaberes. 2016
Possui graduação em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas - SP (1990), Mestrado em Administração Pública e Governo pela Fundação Getulio Vargas - SP (2003) e Doutorado pela Universidade Municipal de São Caetano do Sul - USCS (2014). É professor da Universidade FMU-LAUREATE, do INPG, da Escola de Contas do Tribunal de Contas do Município de São Paulo (TCM) e de cursos preparatórios para concursos públicos. Trabalha com elaboração de legislação sobre tributos municipais. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Pública e Finanças Públicas, em relação aos seguintes temas: finanças públicas municipais; Administração Pública; reforma do Estado e Administração Pública Gerencial, Planejamento Estratégico aplicado ao setor público, administração financeira e orçamentária (AFO), PPA, LDO e LOA; governança corporativa aplicada ao setor público - governança de Estado.
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