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Gestão Estratégica de Preços e Custos

Inscreva-se

- CONTROLADORIA E FINANçAS

Carga Horária

30 horas


Data

01 de Abril até 30 de Abril


Horário

Online


Localização

Online


Valores

Alunos, ex-alunos FECAP: R$ 249,00
Externos: R$ 498,00


Período de Inscrição

até 07 de Abril


Professor(a)

Ademar Lucas


Sobre o curso

PÚBLICO-ALVO:

Profissionais interessados em adquirir capacitação diferenciada e de alto nível em criação, controle e gestão dos preços e custos nas organizações. Com um conteúdo destinado ao aprendizado, exercício e formação de gestores da área e com uma visão ampla dos processos estratégicos de planejamento tributário, este curso se destina a suprir lacunas no conhecimento e no aperfeiçoamento de formação de preços e custos, incluindo-se Diretores, Gerentes, Supervisores, Chefes, Coordenadores, profissionais da área contábil-financeira, controladoria e gestão de preços e custos. Destina-se ainda aos demais profissionais interessados em desenvolver habilidades para geração contínua de valor nas organizações, através do uso eficaz dessa ferramenta de análise, controle e gestão estratégica dos preços e dos custos empresariais.

OBJETIVO(S) DE APRENDIZAGEM:

A gestão estratégica de preços e custos se insere no contexto de gestão das organizações que buscam, por meio de variados instrumentos e técnicas, subsidiar decisões estratégicas, utilizando as informações geradas pelos sistemas de custos. De grande importância para os profissionais que buscam por uma visão estratégica para gestão de preços e custos com eficiência, para que mantenham as operações das organizações de forma sustentável e a longo prazo.

ESTRATÉGIA DE ENSINO:

O curso é ministrado de forma online com aulas gravadas. O professor responsável fica a disposição para monitoria durante 30 dias, tempo de realização do curso. As atividades possuem datas pré determinadas para entrega

Conteúdo

  • Contingências, tendências e qualidade das decisões gerenciais nos seguintes tópicos:
    • Custos no contexto de gestão estratégica
    • Sistema de informações gerenciais e gestão de custos
    • Principais técnicas de gestão;
    • Cadeia de Valor e sustentabilidade
    • Vantagem competitiva
    • Construção e uso da cadeia de valor
    • Sustentabilidade e cadeia de valor
  • Os principais aspectos que fundamentam o processo de gestão de custos:
    • Conceitos
    • Fonte de informações para a gestão de custos
    • Classificações de custos
    • Elementos de custos
    • Apropriação dos custos diretos
    • Rateios dos custos indiretos
    • Sistemas de custeio
    • Grau de absorção
    • Mecânica de acumulação
    • Momento de apuração
  • Os métodos de custeio no processo de gestão:
    • Custeio ABC
    • Direcionadores de custos
    • Etapas de aplicação do sistema de custeio ABC
    • Custeio ABC e Actived Based Management (ABM)
    • Teoria das restrições (TOC)
    • Custo padrão
    • Variações entre o custo padrão e o custo real
    • Custeio meta (target costing) e Kaizen
    • Engenharia de valor
    • Custeio Kaizen
    • Custeio de ciclo de vida
  • Instrumentos fundamentais para a tomada de decisões relativas a custos:
    • Processo decisório
    • Custos relevantes e irrelevantes
    • Custo diferencial e de oportunidade
    • Custeio variável na tomada de decisão
    • Margem de contribuição
    • Relações entre custo, volume e lucro (CVL)
    • Ponto de equilíbrio
    • Outros usos da análise CVL
    • Análise de sensibilidade dos resultados
  • Aspectos estratégicos da gestão de custos:
    • Fatores críticos de sucesso
    • Estratégias competitivas e gestão de custos
    • Estratégias corporativas com foco na gestão de custos
    • Estratégias competitivas
    • Implementação e avaliação das estratégias competitivas
    • O papel da contabilidade gerencial na gestão estratégica
    • Análise de custos para fins de gestão estratégica
    • Análise estratégica de custos
    • Custos ocultos ou invisíveis
    • Gestão da qualidade e custos
    • Custos da qualidade e gestão estratégica de custos
  • Os instrumentos para a Gestão de Preços e a sua integração com a gestão estratégica de custos. Serão abordados os principais elementos para a formação de preços:
    • Modelos de decisões de preços
    • Gestão estratégica dos preços de vendas
    • Preços de transferência

A trilha de aprendizagem é o caminho pelo qual o aluno deverá percorrer durante o processo de ensino-aprendizagem de modo que haja eficiência e eficácia nesse processo.
O curso está organizado em 6 módulos e cada um deles contém os seguintes Materiais Instrucionais e Atividades práticas:
Materiais Instrucionais:

  1. Videoaula: é um vídeo onde o professor faz um apanhado geral do conteúdo do módulo e fala dos pontos mais relevantes;
  2. E-book: é um texto com o conteúdo teórico do respectivo módulo;
  3. Aula explicativa: É uma aula criada em PowerPoint e gravada na forma explicativa, com o uso de vídeo ou de som.

Atividades práticas:

  1. Fórum para discussão: Neste ambiente o professor-tutor e os alunos deverão interagir para discutir o assunto tratado. Eles poderão também apresentar dúvidas e discutir com seus colegas acerca do tema ali proposto;
  2. Autoavaliação: São 10 questões objetivas onde o aluno poderá verificar como foi seu aprendizado referente ao módulo estudado.
  • Videoaulas;
  • Apostilas (e-book);
  • Fóruns de discussões;
  • Aulas explicativas;
  • Autoavaliações.

Dedicação do discente e participação nos fóruns de discussões dos seis módulos. É necessário para aprovação, no mínimo, 70% de participação ativa em todas as atividades.

  • ANDREOLI, Taís P.; BASTOS, Lívia T. Gestão da qualidade: melhoria contínua e busca por excelência [livro eletrônico]. Curitiba: Intersaberes, 2017.
  • ATKINSON, Anthony A. et al. Contabilidade gerencial. Tradução de André Olímpio Mosselman Du Chenoy Castro. São Paulo: Atlas, 2000.
  • BLOCHER, E.J et al. Gestão estratégica de custos. Tradução de Sérgio Alexandre Souza e Wilson J. A. Julian. Revisão técnica de Ana Paula Costa Paulino. São Paulo: McGraw-Hill, 2007.
  • BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de preços: com aplicações na calculadora HP 12C e Excel.5ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
  • DIAS JR., Francisco José: MUNIZ JR., Jorge; GUSSONI, Rafael. Fatores críticos de sucesso (FCS) e desdobramento da função qualidade: aplicação em projeto treinamento. In XXIX Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Anais eletrônicos. Salvador: ABEPRO, 2009.
  • DIAS, S. L. F. G.; LABEGALINI, L.; CSILLAG, J. M. Sustentabilidade e cadeia de suprimentos: uma perspectiva comparada de publicações nacionais e internacionais. Produção, v. 22, n. 3, p. 517-533, maio/ago. 2012. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/prod/v22n3/aop_t6_0009_0261.pdf. Acesso em 13 mar. 2018.
  • FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P.C. Controladoria: teoria e prática. 3ª ed. São Paulo: Atlas, 2004.
  • FEMENICK, Tomislav R. A problemática e a solução para custos invisíveis e custos ocultos. Revista da FARN, Natal, v.4, n. 1/2, p. 49-61, jul. 2004/dez. 2005. Disponível em: http://www.revistaunirn.inf.br/revistaunirn/index.php/revistaunirn/article/view/106. Acesso em: 20 jul. 2018.
  • GUERREIRO, Reinaldo. Teoria das restrições. In PARISI, Cláudio; MEGLIORINI, Evandir. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2011. p. 177 – 190.
  • HORNGREN, Charles T.; SUNDEM, Gary; STRATTON, William O. Contabilidade gerencial. 12ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
  • ITO, N. C. et al. Valor e vantagem competitiva: buscando definições, relações e repercussões. Revista de Administração Contemporânea – RAC. Rio de Janeiro, v. 16, n. 2, art. 7, pp. 290-307, Mar./Abr. 2012. Disponível em: http://www.scielo.br/pdf/rac/v16n2/v16n2a08.pdf Acesso em 30 jul. 2018.
  • MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 10ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.
  • PEDROSA NETO, Carlos. Uma contribuição na identificação de custos ocultos na produção de uma indústria de cerâmica. 2009. 106 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis). Programa Multi-institucional e Inter-regional de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade de Brasília, Universidade Federal da Paraíba e da Universidade Federal do Rio Grande do Norte. João Pessoa, 2009. Disponível em: http://www.repositorio.unb.br/bitstream/10482/5165/1/2009_CarlosPedrosaNeto.pdf. Acesso em: 20 jul. 2018.
  • PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.
  • PELEIAS, Ivam Ricardo. Controladoria: gestão eficaz utilizando padrões. São Paulo: Saraiva, 2002.
  • PINTO, Leonardo J. Seixas; MOURA, Paola C. Cardoso. Formação de preço de venda e estratégias de precificação: o caso da Leader Magazine. In SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA– SEGeT. 8, 2011. Resende. Anais eletrônicos. Resende (RJ): AEDB, 2011. Disponível em: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos11/25414331.pdf. Acesso em 25 jul. 2018.
  • SHANK, J. K.; GOVINDARAJAN, V. A revolução dos custos. 10ª ed. Tradução de Luiz Orlando Lemos. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
  • SOUZA, Marcos Antonio de; COLLAZIOL, Elisandra. Planejamento e controle dos custos de qualidade: uma investigação na prática empresarial. Revista Contabilidade e Finanças – USP, São Paulo, n. 41, p. 38 – 55, Maio/Ago. 2006. Disponível em: www.scielo.br/pdf/rcf/v17n41/v17n41a04.pdf. Acesso em: 20 jul. 2018.
  • WARREN, Carl S.; REEVE, James M.; FESS, Philip E. Contabilidade gerencial. Tradução André Olímpio Mosselman Du Chenoy Castro. 2ª ed. São Paulo: Thomson Learning, 2008.
  • WERNKE, Rodney. Análise de custos e preços de venda. São Paulo: Saraiva, 2005.

Sobre o professor

Ademar Lucas, Empresário, Administrador de Empresas, Contador e Advogado, Mestre em Ciências Contábeis, cursou LLM (Master of Law) em Direito Societário, MBA Executivo em Administração e Especialista em Finanças Corporativas, Direito Tributário, Pósgraduado e especialista em Direito de Família e Sucessões, tendo ocupado cargos de VicePresidência, Diretoria Adm. Financeira, Jurídica, RH e Relações com Investidores em empresas multinacionais como Philips, Samsung, Delphi e em empresas nacionais de grande porte. Especialista em recuperação, gestão interina, avaliação, negociação e turnaround de organizações de médio e grande porte. Professor de cursos MBA e Pós-Graduação, de diversas matérias, ligadas às áreas financeira, controladoria, auditoria, projetos, direito societário, tributário e família em diversas instituições, tais como: IPT/USP, FIPE, Mauá Engenharia, FIAP e FECAP.

Prof. Me. Ademar Lucas

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