Estratégia Empresarial
Inscreva-seGESTãO DE NEGóCIOS
Carga Horária
30 horas
Data
01 de Junho até 30 de Junho
Horário
Online
Localização
Online
Valores
Alunos, ex-alunos FECAP: R$ 361,50
Externos: R$ 723,00
Período de Inscrição
até 10 de Junho
Professor(a)
Ademar Lucas
Sobre o curso
PÚBLICO-ALVO:
Profissionais interessados ou envolvidos em atividades em gestão estratégica de negócios ou que queiram entrar nesse ambiente.
OBJETIVO(S) DE APRENDIZAGEM:
- Desenvolver competência que habilitem os profissionais a pensarem estrategicamente e desenvolver planos que ajudem as empresas a gerarem valor de maneira constante.
- Preparar ou atualizar os profissionais de mercado com relação à incrementos eu seu pensamento estratégico e atualidades nesse sentido.
Conteúdo
O objetivo deste curso é perpassar por todo o conhecimento acumulado sobre o fazer estratégico, com foco em entender o processo de administração estratégica, seus conceitos, seus modelos e suas ferramentas. Dentre os conteúdos a serem trabalhados, pode-se destacar:
- A evolução do pensamento estratégico, com o detalhamento dos diferentes conceitos de estratégia, as diversas escolas de elaboração estratégica, e também as diferentes perspectivas da estratégia (Abordagem Clássica, Evolucionária, Sistêmica e Processual).
- O processo de Administração Estratégica, com a determinação do referencial estratégico, o diagnóstico estratégico ou institucional, a elaboração estratégica, a implementação estratégica, e o controle e a avaliação de estratégias.
- No diagnóstico estratégico, vamos trabalhar com a análise do ambiente geral, por meio da análise de questões políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais; e em adição análise do ambiente de tarefa ou competitivo, o qual é comporto por 5 forças (substitutos, novos entrantes, fornecedores, clientes e .
- Em relação a elaboração estratégica, vamos entender as estratégias corporativas (diversificação, integração vertical, concentração em um único setor) e estratégias competitivas (liderança em custo total, diferenciação e enfoque).
- No processo de implementação, iremos trabalhar as outras dimensões que compõem o fazer estratégico, como habilidades, equipes, estrutura organizacional, objetivos, estilo e sistemas.
- Sobre controle estratégico, vamos trabalhar as diferentes dimensões de controle estratégico por meio do modelo Balanced Scorecard e também a técnica SMART para definição de metas e indicadores-chaves de desempenho.
- Por fim, trabalharemos com a abordagem da Visão Baseada em Recursos, com um olhar para os recursos, competências e capacidades da organização como fatores de competitividade.
O curso é ministrado 100% na metodologia à distância (online), sendo disponibilizados 04 (quatro) módulos.
Cada módulo contém:
- Vídeo explicativo do conteúdo abordado;
- E-Book descritivo dos termas abordados;
- Podcast denominado “Bate-papo com o professor”;
- Aula explicativa gravada em PowerPoint MIX;
- Podcast sobre o conteúdo aula explicativa;
- Fórum de discussões sobre temas ou questões relevantes, proposto pelo professor e relacionados ao conteúdo do módulo. O discente deve responder ao fórum com seus próprios argumentos, bem como discutir os argumentos dos colegas (obrigatório);
- Questões para autoavaliação
- Ícone para o discente opinar sobre o módulo.
Para atingir a nota mínima de certificação (60%) o discente deverá:
- O discente deve responder aos fóruns de discussões – 1 para cada módulo - com seus próprios argumentos, bem como discutir os argumentos dos colegas (obrigatório);
- Realizar a autoavaliação (obrigatória) – 1 para cada módulo.
- Pesos das notas das atividades online:
- Fórum de discussões: até 90% da média;
- Autoavaliações: até 10% da média.
Professores
Ademar Lucas, Empresário, Administrador de Empresas, Contador e Advogado, Mestre em Ciências Contábeis, cursou LLM (Master of Law) em Direito Societário, MBA Executivo em Administração e Especialista em Finanças Corporativas, Direito Tributário, Pós-graduado e especialista em Direito de Família e Sucessões, tendo ocupado cargos de Vice-Presidência, Diretoria Adm. Financeira, Jurídica, RH e Relações com Investidores em empresas multinacionais como Philips, Samsung, Delphi e em empresas nacionais de grande porte. Especialista em recuperação, gestão interina, avaliação, negociação e turnaround de organizações de médio e grande porte. Professor de cursos MBA e Pós-Graduação, de diversas matérias, ligadas às áreas financeira, controladoria, auditoria, projetos, direito societário, tributário e família em diversas instituições, tais como: IPT/USP, FIPE, Mauá Engenharia, FIAP e FECAP.