Controladoria

| Online

Carga Horária: 30 horas/aula

Data: 01 à 30 de abril de 2020

Valores: Alunos, ex-alunos FECAP R$ 240,00 Externos: R$ 480,00

Período de Inscrição: Até 01 de abril de 2020

Prof. Ademar Lucas

Sobre o curso

PÚBLICO-ALVO:

Profissionais interessados em adquirir capacitação diferenciada e de alto nível em Controladoria, com conteúdos destinados ao aprendizado, exercício e formação de gestores da área. Exercendo uma visão holística de processos e gestão da informação, através do conhecimento, incluindo-se diretores, gerentes, supervisores, chefes, coordenadores, profissionais da área contábil-financeira e demais profissionais interessados em desenvolver habilidades para geração contínua de valor nas organizações.

OBJETIVO(S) DE APRENDIZAGEM:

Considerando que a Controladoria e o Controller moderno têm em sua missão, a responsabilidade de serem os guardiões do sistema informacional e de participar ativamente na criação e manutenção de valor para as organizações em que atuam. O objetivo dos módulos é refletir, discutir e atualizar os interessados aos mais variados temas relacionados. Abaixo, os principais assuntos sobre avaliações e estudos:

  • Definir o que é Controladoria, suas atribuições e responsabilidades;
  • Apresentar a estruturação atual da Controladoria no contexto das empresas;
  • Analisar e debater sobre as funções do Controller e as tendências atuais acerca do seu perfil exigido atualmente;
  • Discutir e estudar a empresa como um sistema aberto: missão, visão e demais temas correlatos;
  • Analisar a implementação das unidades estratégicas de negócios e sua sinergia;
  • Refletir sobre as vantagens ou eventuais desvantagens na implementação de centros de serviços compartilhados e da contabilização por segmento, da gestão por processos e seus reflexos nos sistemas informacionais;
  • Estudar a informação, os sistemas de informações e os principais níveis de usuários das mesmas;
  • Realizar estudos acerca da contabilidade gerencial e entender sua eficácia no processo como instrumento de gestão para a controladoria;
  • Analisar modelos de decisão e gestão de portfólio nas empresas modernas;
  • Entender como você pode ser um dos elementos responsáveis pela criação de valor;
  • Atualizar os alunos quanto ao tema EVA (valor econômico adicional), saber a importância dele na apuração do valor da empresa, bem como proporcionar uma comparação entre lucro contábil e lucro econômico.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • A Controladoria, a função, as atribuições e as responsabilidades do Controller;
  • Estruturação atual da área de Controladoria;
  • A empresa como um sistema aberto;
  • Visão sistêmica da empresa no âmbito da estratégia;
  • Missão, visão, valores e vocação das empresas;
  • Missão da Controladoria na estrutura de uma organização;
  • Perpetuidade e sucesso das empresas através do estabelecimento de unidades estratégicas de negócios;
  • Vantagens da criação de sinergias por meio de serviços compartilhados;
  • Princípios norteadores, objetivos e tipos de centros de responsabilidade;
  • Estrutura organizacional de gestão por processos – seus objetivos e principais benefícios;
  • Sistemas de informação: sua importância, correlações com sistemas integrados, big datas, aspectos gerenciais e contábeis e a integração com os demais sistemas;
  • Níveis de usuários das informações;
  • Contabilidade gerencial como instrumento de gestão;
  • Modelos de decisão e gestão de portfólio;
  • Criação de valor como uma das missões da Controladoria;
  • EVA – Economic Value Added e a correlação com a expectativa de resultados futuros;
  • Lucro contábil x lucro econômico: particularidades e maneiras de apuração.

TRILHA DE APRENDIZAGEM:

trilha de aprendizagem é o caminho pelo qual o aluno deverá percorrer durante o processo de ensino-aprendizagem de modo que haja eficiência e eficácia nesse processo.

O curso está organizado em 6 módulos e cada um deles contém os seguintes Materiais Instrucionais e Atividades práticas:

Materiais Instrucionais

1- Videoaula: é um vídeo onde o professor faz um apanhado geral do conteúdo do módulo e fala dos pontos mais relevantes;

2- E-book: é um texto com o conteúdo teórico do respectivo módulo;

3- Aula explicativa: É uma aula criada em PowerPoint e gravada na forma explicativa, com o uso de vídeo ou de som.

Atividades práticas:

4- Fórum para Discussão: Neste ambiente o professor-tutor e os alunos deverão interagir para discutir o assunto tratado. Eles poderão também apresentar dúvidas e discutir com seus colegas acerca do tema ali proposto;

5- Auto Avaliação: São 10 questões objetivas onde o aluno poderá verificar como foi seu aprendizado referente ao módulo estudado.

METODOLOGIA – ESTRATÉGIA DE ENSINO – 6 módulos contendo:

  • Videoaulas;
  • Apostilas (e-book);
  • Fóruns de discussões;
  • Aulas explicativas;
  • Auto avaliações.

AVALIAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO:

Dedicação do discente e participação nos fóruns de discussões dos seis módulos. É necessário para aprovação, no mínimo, 70% de participação ativa em todas as atividades.

BIBLIOGRAFIA:

ALLEN, Brealey Myeers. Princípios de finanças corporativas. 8. ed. – São Paulo: McGraw-Hill, 2008.

ALMEIDA, Norberto de Oliveira; OLIVIERI NETO, Rafael. Gestão profissional de projetos: maturidade e indicadores. Rio de Janeiro: Brasport, 2015.

BERTI, Anélio. Contabilidade gerencial. 2. ed. Curitiba: Juruá, 2013.

BIO, Sérgio Rodrigues. Sistemas de Informação: um enfoque gerencial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008, p. 19.

BRIGHAM, Eugene F.; EHRHARDT, Michael C. Administração Financeira: teoria e prática. – São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006.

CATELLI, Armando (Coordenador). Controladoria: uma abordagem da gestão econômica – GECON. 2. ed. São Paulo, Atlas Editora: 2001 – 576 páginas.

CATELLI, Armando. Apontamentos de sala de aula. Disciplina Controladoria. Doutorado em Controladoria e Contabilidade. São Paulo: FEA/USP, 1994.

CATELLI, A. Competitividade, criação de valor e gestão econômica. Disponível em: https://www.google.com.br/search?q=competitividade+cria%C3%A7%C3%A3o+de+valor+e+gest%C3%A3o+econ%C3%B4mica&oq=COMPETITIVIDADE%2C+CRIA%C3%87%C3%83O&aqs=chrome.1.69i57j0.14227j1j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8 > Acesso em 03.02.2018

Cenários Prospectivos do segmento metalomecânico para 2018. <http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/1f6446ba395dee2b82e10f87dc1f4d0a/$File/7487.pdf > – Acesso em 09.01.2018

CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 11. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

Comitê de Pronunciamentos Contábeis. CPC 04 – Ativos Intangíveis. Disponível em:

<http://www.cpc.org.br/CPC/Documentos-Emitidos/Pronunciamentos/Pronunciamento?Id=35 > Acesso em: 06.02.2018.

COSO – Comittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Gerenciamento de riscos corporativos: estrutura integrada, 2007. Disponível em: < https://www.coso.org/Documents/COSO-ERM-Executive-Summary-Portuguese.pdf >. Acesso em 09.01.2018

CREPALDI, Silvio Aparecido; CREPALDI, Guilherme Simões. Contabilidade gerencial. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2014.

Curva de Experiência < https://www.portal-gestao.com/artigos/6683-a-curva-da-experi%C3%AAncia-bruce-henderson.html > Acesso em 10.01.2018

FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo Cesar. Controladoria: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

FREITAS, Carlos Augusto. Gestão estratégica por meio de projetos, programas e portfólio. Rio de Janeiro: Brasport, 2016.

FREZATTI, Fábio; ROCHA, Welington. Controle Gerencial: uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e sociólogo. São Paulo: Atlas Editora, 2009 – 288 páginas.

FUSCO, José Paulo Alves. Unidades estratégicas de negócios – uma estratégia para a gestão competitiva de empresas. Revista Gestão & Produção. v. 4, n. 1, p. 36-51, abr. 1997. UNESP. Disponível em: https://repositorio.unesp.br/handle/11449/29874. Acesso em 08.11.2017.

HENDRIKSEN, Eldon S.; VAN BREDA, Michael F. Teoria da Contabilidade. 1. ed. – São Paulo: Atlas, 1999.

GARCIA, Alexandre Sanches. Introdução à Controladoria. São Paulo: Atlas Editora, 2010 – 136 páginas.

GARRISON, Ray H.; NOREEN, Eric W. Contabilidade Gerencial. 9. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.

IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. 5. ed.: 2015. http://www.ibgc.org.br/userfiles/files/2014/files/CMPGPT.pdf – Acesso em 18.10.2017.

IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 1998.

KAPLAN, Robert S.; Norton, David P. Organização orientada para a estratégia. 14. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2000.

LOSS, Maurício Johnny. Gestão de portfólio: teoria e prática. 1. ed. Curitiba: Appris, 2016.

decisório. 2. ed. – São Paulo, Atlas Editora: 2015.

LUNKES, Rogério J., SCNORRENBERGER, Darci, GASPARETTO, Valdirene, VICENTE, Ernesto R. Considerações sobre as Funções da Controladoria nos Estados Unidos, Alemanha e Brasil. Revista Universo Contábil, v.5, n.4, 2009.

MOSIMANN, Clara P.; FISCH, Sílvio. Controladoria: seu papel na administração de empresas. 2. ed. São Paulo: Atlas Editora, 2002 – 138 páginas.

NASCIMENTO, Auster Moreira; REGINATO, Luciane. Controladoria – Instrumento de apoio ao processo decisório. 2. ed. – São Paulo, Atlas Editora: 2015.

OLIVEIRA, Djalma Pinho Rebouças de. Holding, Administração Corporativa e Unidade Estratégica de Negócio – uma abordagem prática. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2015.

OLIVEIRA, Luís Martins; PEREZ JR, José Hernandez; SILVA, Carlos Alberto dos Santos. Controladoria Estratégica. 11. ed. São Paulo: Atlas Books, 2015.

ORACLE: A base da inovação de dados. Disponível em: https://www.oracle.com/br/big-data/index.html. Acesso em 03.12.2017.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2004.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria básica. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2016.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria estratégica aplicada: conceitos, estrutura e sistema de informações. São Paulo: Cengage Learning, 2016. 262 páginas.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Controladoria estratégica e operacional: conceitos, estrutura, aplicação. 3. ed. São Paulo: Cengage do Brasil, 2015 – 505 páginas.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Sistemas de Informações Contábeis: fundamentos e análise. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2015.

SCHNORRENBERGER, Darci; LUNKES, Rogério João; GASPARETTO, Valdirene. Um estudo sobre as funções da Controladoria. RCO – Revista de Contabilidade e Organizações – FEA-RP/USP, v. 4, n. 10, p. 106-126, set-dez 2010.

SEBRAE. Conheça o valuation e saiba quanto vale sua empresa. Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/conheca-o-valuation-e-saiba-quanto-vale-sua-empresa,290732f8d0cbf410VgnVCM1000004c00210aRCRD > Acesso em: 05.02.201

SERRA NEGRA, C. Alberto. Compartilhamento de recursos organizacionais (sinergias) entre empresa e suas unidades estratégicas de negócios – estudo de caso múltiplo de empresas brasileiras. Centro Universitário do Leste de Minas Gerais-Unileste. 2015. Disponível em: http://www.convibra.com.br/upload/paper/2015/39/2015_39_11839.pdf. Acesso em 08.11.2017.

TOMIYA, Eduardo. Valor dos Intangíveis da Empresa. Revista RI nº 151, 03.2011. Disponível em: < http://www.revistari.com.br/151/487  > Acesso em 06.02.2018.

TUNG, N. H. Controladoria. São Paulo: Edusp [s.d.]

Conteúdo

Sobre o professor

Empresário, administrador de empresas, contador e advogado. Mestre em Ciências Contábeis, cursou LLM (Master of Law) em Direito Societário e MBA Executivo em Administração. Especialista em Finanças Corporativas, Direito Tributário, Pós-graduado e especialista em Direito de Família e Sucessões, tendo ocupado cargos de Vice-Presidência, Diretoria Adm. Financeira, Jurídica, RH e Relações com Investidores em empresas multinacionais como Philips, Samsung, Delphi e em empresas nacionais de grande porte. Especialista em recuperação, gestão interina, avaliação, negociação e turnaround de organizações de médio e grande porte. Professor de cursos MBA e Pós-Graduação, de diversas matérias, ligadas às áreas financeira, controladoria, auditoria, projetos, direito societário, tributário e família em diversas instituições, tais como: IPT/USP, FIPE, Mauá Engenharia, FIAP e FECAP.

Ademar Lucas

Compartilhe :

Receba tudo que rola no universo FECAP?

Ou