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Governança Corporativa

Inscreva-se

- CONTROLADORIA E FINANçAS

Carga Horária

30 horas


Data

01 de Abril até 30 de Abril


Horário

Online


Localização

Online


Valores

Alunos, ex-alunos FECAP: R$ 249,00
Externos: R$ 498,00


Período de Inscrição

até 07 de Abril


Professor(a)

Ademar Lucas


Sobre o curso

PÚBLICO-ALVO:

Profissionais interessados em adquirir capacitação diferenciada e de alto nível em uma das mais importantes disciplinas destinadas à segurança, ao controle e à gestão eficiente das transações corporativas. Com um conteúdo destinado ao aprendizado, exercício e formação de gestores de negócios de todas as áreas das organizações empresariais. Este curso destina-se a suprir lacunas no conhecimento de diretores, gerentes, supervisores, chefes, coordenadores e demais profissionais de todas as áreas e, principalmente, das áreas administrativo-financeira e da alta gestão.

OBJETIVO(S) DE APRENDIZAGEM:

Este curso oferece uma ampla aplicação de todas as técnicas conhecidas de gestão de empresas. O tema tem evoluído muito nos últimos 30 anos, pressionado pela necessidade dos grandes investidores institucionais (fundos de investimento) terem algum controle sobre a gestão das empresas em que aplicam seus recursos, não raro como minoritários. Acaba beneficiando também todos os demais proprietários, pois todos podem agora monitorar a gestão, com os dois objetivos principais: criar valor e dar perenidade ao negócio, ajustando os interesses de todas as partes interessadas: proprietários, clientes, fornecedores, empregados, governo, comunidade e meio ambiente. Criar valor significa ter um retorno sobre o capital investido (ROIC) maior que o custo médio ponderado de capital (CMPC/WACC), a mercado, seja nas operações correntes, seja nos investimentos futuros, e ao mesmo tempo administrar os riscos operacionais e estratégicos, determinando que riscos aceitar e que riscos mitigar ou não aceitar. Com apenas duas métricas financeiras (ROIC e CMPC, a mercado, ou seu equivalente SVA – Shareholder Value Added) e um sistema de gestão de riscos gradualmente implementado, podemos definir todas as métricas necessárias para levar a empresa a criar valor e ser perenizada.

ESTRATÉGIA DE ENSINO:

O curso é ministrado de forma online com aulas gravadas. O professor responsável fica a disposição para monitoria durante 30 dias, tempo de realização do curso. As atividades possuem datas pré determinadas para entrega

Conteúdo

Este curso abordará o conteúdo em seis módulos, a saber:

  1. Conceitos, Estrutura e Sistemas
  2. Tipos de Controles da Propriedade e Agentes da Governança
  3. Governança Corporativa em Empresas Familiares
  4. Compliance
  5. Gerenciamento de Riscos Corporativos
  6. Aspectos essenciais da Lei Sarbanes-Oxley (SOX).

A trilha de aprendizagem é o caminho pelo qual o aluno deverá percorrer durante o processo de ensino-aprendizagem de modo que haja eficiência e eficácia nesse processo.
O curso está organizado em 6 módulos e cada um deles contém os seguintes Materiais Instrucionais e Atividades práticas:
Materiais Instrucionais:

  1. Videoaula: é um vídeo onde o professor faz um apanhado geral do conteúdo do módulo e fala dos pontos mais relevantes;
  2. E-book: é um texto com o conteúdo teórico do respectivo módulo;
  3. Aula explicativa: É uma aula criada em PowerPoint e gravada na forma explicativa, com o uso de vídeo ou de som.

Atividades práticas:

  1. Fórum para discussão: Neste ambiente o professor-tutor e os alunos deverão interagir para discutir o assunto tratado. Eles poderão também apresentar dúvidas e discutir com seus colegas acerca do tema ali proposto;
  2. Autoavaliação: São 10 questões objetivas onde o aluno poderá verificar como foi seu aprendizado referente ao módulo estudado.
  • Videoaulas;
  • Apostilas (e-book);
  • Fóruns de discussões;
  • Aulas explicativas;
  • Autoavaliações.

Dedicação do discente e participação nos fóruns de discussões dos seis módulos. É necessário para aprovação, no mínimo, 70% de participação ativa em todas as atividades.

  • ARAÚJO, Bruno. A História do compliance no Brasil. Disponível em < https://www.linkedin.com/pulse/história-do-compliance-brasil-bruno-araújo> Acesso em janeiro de 2019.
  • ARD, L.; BERG, A. Bank Governance: lessons from the financial crisis. world bank crisis response no 13(2010). Disponível em <http://rru.worldbank.org/documents/CrisisResponse/Note13.pdf> Acesso jan. 2019.
  • ARGENTI, Paul A. apud MANZI, Vanessa A. Compliance no Brasil: Consolidação e perspectivas. São Paulo: Saint Paul, 2008.
  • ARIMA, Carlos Hideo; GIL, Antonio de Loureiro; NAKAMURA, Wilson Toshiro. Gestão: Controle Interno, Risco e Auditoria. [si] Editora Saraiva, 2013.
  • ASSI, Marcos. Controles internos e cultura organizacional. [si] Saint Paul, 2014.
  • ASSI, Marcos. Gestão de riscos com controles internos. [si] Saint Paul, 2012.
  • BANCO MUNDIAL. International Financial Corporation: world bank corporate governance policy practice. [si] 2007.
  • BENEVIDES, Marilza M.; CANDELORO, Ana Paula P. Governança Corporativa em Foco. Saint Paul, 2014.
  • BERNHOEFT R., GALLO M. Governança na Empresa Familiar. 6ª Edição. Editora Campus,
  • BERNSTEIN, Peter L. Desafio aos deuses: a fascinante história do risco. [si] Elsevier/Alta Books, 1997.
  • BORNHOLDT W. Governança na Empresa Familiar. Editora Bookman, 2005.
  • COSO. Updated Internal Control Framework – FAQs. Third edition, question 4, p. 1. Protiviti. (199…)
  • DA SILVA, Edson Cordeiro. Governança Corporativa nas Empresas. 4ªedição. Atlas, 2016.
  • DIAS, Sergio Vidal dos Santos. Manual de Controles Internos. [si] EDITORA ATLAS, 2010.
  • GERSICK K., DAVIS J., HAMPTOM M., LANSBERG I. De Geração para geração. Editora Elesevier, 2006.
  • GIOVANINI, Wagner. Compliance: A Excelência na Prática. São Paulo: Compliance Total, 2014.
  • GOFEE R., JONES G. Why should anyone be led by you. Harvard Business School Press.
  • GORDON G., NICHOLSON N. Empresas familiares seus conflitos clássicos e como lidar com eles. Editora Disal, 2008.
  • IBGC. Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa Para Empresas de Capital Fechado. IBGC, 2014.
  • IBGC. Caderno de Boas Práticas de Governança da Família Empresária. IBGC, 2016.
  • IBGC. Certificação de Conselheiros de Administração – Material de Estudo. – Pg 41
  • IBGC. Compliance à Luz da Governança Corporativa. 2017.
  • IBGC. Governança Corporativa em Empresas de Controle Familiar – Casos de destaque no Brasil. Saint Paul, 2008.
  • IBGC. Guia de orientação para gerenciamento de riscos corporativos. Caderno 3. [si] 2007.
  • IPPF. Guia prático – Auditando o Ambiente de Controle, IIA. BRASIL, 2012.
  • INTERNATIONAL FINANCIAL CORPORATION. World Bank Corporate Governance Policy Practice. [si] 2007.
  • JENSEN, Michael; MECKLING, William. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership structure. [si] 1976.
  • LAMBOY, Christian Karl de. Manual de Compliance. Instituto ARC, 2017.
  • LARCKER, David; TAYAN, Brian. Corporate Governance Matters: A Closer Look at Organizational Choices and Their Consequences. Pearson, 2011.
  • MARTINEZ, André Almeida Rodrigues. Compliance no Brasil e suas origens. [si] Valor Econômico, novembro de 2016.
  • OECD – Organization for Economic Cooperation and Development. Principles of Corporate Governance. [si] 2004. Disponível em <http://www.oecd.org/dataoecd/32/18/31557724.pdf > Acesso em 15 jan. 2019.
  • R. MONKS, R.; MINOW N. Corporate governance. 4th ed. [si] John Wiley & Sons, 2003.
  • ROSSETTI, José Paschoal; ANDRADE, Adriana. Governança Corporativa: Fundamentos, Desenvolvimento e Tendências. 7ª edição. Editora Atlas, 2014.
  • SILVA, Edson Cordeiro da. Governança Corporativa nas Empresas, 4ª edição. [si] Atlas, 2016.
  • SILVEIRA, Alexandre di Miceli da. Governança Corporativa no Brasil e no Mundo. 2ª edição. Elsevier, 2015.
  • SROUR, Robert Henry. Casos de ética empresarial. [si] Elsevier Editora, 2011.
  • TALEB, Nassim Nicholas. A lógica do cisne negro: o impacto do altamente improvável. [si] Editora Best Seller, 2008.
  • TARANTINO, Anthony. Managers Guide to Compliance: Best Practices and Case Studies. [si] John Wiley& Sons, 2006.
  • VRIES M., CARLOCK R., TREACY E. A empresa familiar no Divã. Editora Bookman 2009.
  • WILEY, John & Sons. Corporate Governance. 4th ed. [si], 2003.

Sobre o professor

Ademar Lucas, Empresário, Administrador de Empresas, Contador e Advogado, Mestre em Ciências Contábeis, cursou LLM (Master of Law) em Direito Societário, MBA Executivo em Administração e Especialista em Finanças Corporativas, Direito Tributário, Pósgraduado e especialista em Direito de Família e Sucessões, tendo ocupado cargos de VicePresidência, Diretoria Adm. Financeira, Jurídica, RH e Relações com Investidores em empresas multinacionais como Philips, Samsung, Delphi e em empresas nacionais de grande porte. Especialista em recuperação, gestão interina, avaliação, negociação e turnaround de organizações de médio e grande porte. Professor de cursos MBA e Pós-Graduação, de diversas matérias, ligadas às áreas financeira, controladoria, auditoria, projetos, direito societário, tributário e família em diversas instituições, tais como: IPT/USP, FIPE, Mauá Engenharia, FIAP e FECAP.

Prof. Me. Ademar Lucas

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