Governança Corporativa

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Carga Horária: 30 horas/aula

Data: 11 de maio até 10 de junho

Valores: Alunos, ex-alunos FECAP R$ 240,00 Externos: R$ 480,00

Período de Inscrição: até 13 de maio

Prof. Ademar Lucas

Sobre o curso

PÚBLICO-ALVO:
Profissionais interessados em adquirir capacitação diferenciada e de alto nível em uma das mais importantes disciplinas destinadas à segurança, ao controle e à gestão eficiente das transações corporativas. Com um conteúdo destinado ao aprendizado, exercício e formação de gestores de negócios de todas as áreas das organizações empresariais. Este curso destina-se a suprir lacunas no conhecimento de diretores, gerentes, supervisores, chefes, coordenadores e demais profissionais de todas as áreas e, principalmente, das áreas administrativo-financeira e da alta gestão.

OBJETIVO(S) DE APRENDIZAGEM:
Este curso oferece uma ampla aplicação de todas as técnicas conhecidas de gestão de empresas.
O tema tem evoluído muito nos últimos 30 anos, pressionado pela necessidade dos grandes investidores institucionais (fundos de investimento) terem algum controle sobre a gestão das empresas em que aplicam seus recursos, não raro como minoritários. Acaba beneficiando também todos os demais proprietários, pois todos podem agora monitorar a gestão, com os dois objetivos principais: criar valor e dar perenidade ao negócio, ajustando os interesses de todas as partes interessadas: proprietários, clientes, fornecedores, empregados, governo, comunidade e meio ambiente.
Criar valor significa ter um retorno sobre o capital investido (ROIC) maior que o custo médio ponderado de capital (CMPC/WACC), a mercado, seja nas operações correntes, seja nos investimentos futuros, e ao mesmo tempo administrar os riscos operacionais e estratégicos, determinando que riscos aceitar e que riscos mitigar ou não aceitar.
Com apenas duas métricas financeiras (ROIC e CMPC, a mercado, ou seu equivalente SVA – Shareholder Value Added) e um sistema de gestão de riscos gradualmente implementado, podemos definir todas as métricas necessárias para levar a empresa a criar valor e ser perenizada.

Conteúdo

Este curso abordará o conteúdo em seis módulos, a saber:

1. Conceitos, Estrutura e Sistemas
2. Tipos de Controles da Propriedade e Agentes da Governança
3. Governança Corporativa em Empresas Familiares
4. Compliance
5. Gerenciamento de Riscos Corporativos
6. Aspectos essenciais da Lei Sarbanes-Oxley (SOX).

A trilha de aprendizagem é o caminho pelo qual o aluno deverá percorrer durante o processo de ensino-aprendizagem de modo que haja eficiência e eficácia nesse processo.
O curso está organizado em 6 módulos e cada um deles contém os seguintes Materiais Instrucionais e Atividades práticas:
Materiais instrucionais
1- Videoaula: é um vídeo onde o professor faz um apanhado geral do conteúdo do módulo e fala dos pontos mais relevantes;
2- E-book: é um texto com o conteúdo teórico do respectivo módulo;
3- Aula explicativa: É uma aula criada em PowerPoint e gravada na forma explicativa, com o uso de vídeo ou de som.

Atividades práticas:
4- Fórum para discussão: Neste ambiente o professor-tutor e os alunos deverão interagir para discutir o assunto tratado. Eles poderão também apresentar dúvidas e discutir com seus colegas acerca do tema ali proposto;
5- Autoavaliação: São 10 questões objetivas onde o aluno poderá verificar como foi seu aprendizado referente ao módulo estudado.

• Videoaulas;
• Apostilas (e-book);
• Fóruns de discussões;
• Aulas explicativas;
• Autoavaliações.

Dedicação do discente e participação nos fóruns de discussões dos seis módulos. É necessário para aprovação, no mínimo, 70% de participação ativa em todas as atividades.

ARAÚJO, Bruno. A História do compliance no Brasil. Disponível em < https://www.linkedin.com/pulse/história-do-compliance-brasil-bruno-araújo> Acesso em janeiro de 2019.
ARD, L.; BERG, A. Bank Governance: lessons from the financial crisis. world bank crisis response no 13(2010). Disponível em Acesso jan. 2019.
ARGENTI, Paul A. apud MANZI, Vanessa A. Compliance no Brasil: Consolidação e perspectivas. São Paulo: Saint Paul, 2008.
ARIMA, Carlos Hideo; GIL, Antonio de Loureiro; NAKAMURA, Wilson Toshiro. Gestão: Controle Interno, Risco e Auditoria. [si] Editora Saraiva, 2013.
ASSI, Marcos. Controles internos e cultura organizacional. [si] Saint Paul, 2014.
ASSI, Marcos. Gestão de riscos com controles internos. [si] Saint Paul, 2012.
BANCO MUNDIAL. International Financial Corporation: world bank corporate governance policy practice. [si] 2007.
BENEVIDES, Marilza M.; CANDELORO, Ana Paula P. Governança Corporativa em Foco. Saint Paul, 2014.
BERNHOEFT R., GALLO M. Governança na Empresa Familiar. 6ª Edição. Editora Campus,
BERNSTEIN, Peter L. Desafio aos deuses: a fascinante história do risco. [si] Elsevier/Alta Books, 1997.
BORNHOLDT W. Governança na Empresa Familiar. Editora Bookman, 2005.
COSO. Updated Internal Control Framework - FAQs. Third edition, question 4, p. 1. Protiviti. (199…)
DA SILVA, Edson Cordeiro. Governança Corporativa nas Empresas. 4ªedição. Atlas, 2016.
DIAS, Sergio Vidal dos Santos. Manual de Controles Internos. [si] EDITORA ATLAS, 2010.
GERSICK K., DAVIS J., HAMPTOM M., LANSBERG I. De Geração para geração. Editora Elesevier, 2006.
GIOVANINI, Wagner. Compliance: A Excelência na Prática. São Paulo: Compliance Total, 2014.
GOFEE R., JONES G. Why should anyone be led by you. Harvard Business School Press.
GORDON G., NICHOLSON N. Empresas familiares seus conflitos clássicos e como lidar com eles. Editora Disal, 2008.
IBGC. Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa Para Empresas de Capital Fechado. IBGC, 2014.
IBGC. Caderno de Boas Práticas de Governança da Família Empresária. IBGC, 2016.
IBGC. Certificação de Conselheiros de Administração – Material de Estudo. – Pg 41
IBGC. Compliance à Luz da Governança Corporativa. 2017.
IBGC. Governança Corporativa em Empresas de Controle Familiar – Casos de destaque no Brasil. Saint Paul, 2008.
IBGC. Guia de orientação para gerenciamento de riscos corporativos. Caderno 3. [si] 2007.
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INTERNATIONAL FINANCIAL CORPORATION. World Bank Corporate Governance Policy Practice. [si] 2007.
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ROSSETTI, José Paschoal; ANDRADE, Adriana. Governança Corporativa: Fundamentos, Desenvolvimento e Tendências. 7ª edição. Editora Atlas, 2014.
SILVA, Edson Cordeiro da. Governança Corporativa nas Empresas, 4ª edição. [si] Atlas, 2016.
SILVEIRA, Alexandre di Miceli da. Governança Corporativa no Brasil e no Mundo. 2ª edição. Elsevier, 2015.
SROUR, Robert Henry. Casos de ética empresarial. [si] Elsevier Editora, 2011.
TALEB, Nassim Nicholas. A lógica do cisne negro: o impacto do altamente improvável. [si] Editora Best Seller, 2008.
TARANTINO, Anthony. Managers Guide to Compliance: Best Practices and Case Studies. [si] John Wiley& Sons, 2006.
VRIES M., CARLOCK R., TREACY E. A empresa familiar no Divã. Editora Bookman 2009.
WILEY, John & Sons. Corporate Governance. 4th ed. [si], 2003.

Sobre o professor

Ademar Lucas, Empresário, Administrador de Empresas, Contador e Advogado, Mestre em Ciências Contábeis, cursou LLM (Master of Law) em Direito Societário, MBA Executivo em Administração e Especialista em Finanças Corporativas, Direito Tributário, Pós-graduado e especialista em Direito de Família e Sucessões, tendo ocupado cargos de Vice-Presidência, Diretoria Adm. Financeira, Jurídica, RH e Relações com Investidores em empresas multinacionais como Philips, Samsung, Delphi e em empresas nacionais de grande porte. Especialista em recuperação, gestão interina, avaliação, negociação e turnaround de organizações de médio e grande porte. Professor de cursos MBA e Pós-Graduação, de diversas matérias, ligadas às áreas financeira, controladoria, auditoria, projetos, direito societário, tributário e família em diversas instituições, tais como: IPT/USP, FIPE, Mauá Engenharia, FIAP e FECAP.

Ademar Lucas

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