Contudo, a instituição recomenda que permaneçam usando a máscara, especialmente as pessoas não vacinadas ou com vacinação incompleta e as pertencentes ou que residam com pessoas do grupo de risco.

Reforçamos também que buscamos um ambiente social sadio na nossa comunidade. Assim, colegas e profissionais devem ser respeitados quanto às suas decisões sobre o uso ou não da máscara.

As novas orientações das autoridades competentes permitem que a população fique sem máscaras em ambientes abertos e fechados, exceto em hospitais, serviços de saúde, transporte público e locais de acesso, como estações de metrô e trem e terminais de ônibus.

CUIDADOS CONTINUAM: É importante ressaltar também que acompanharemos de perto possíveis casos de Covid-19 que possam ocorrer, tomando as medidas cabíveis para preservar a saúde da maioria. 
Para garantir ainda mais a segurança da Comunidade Alvarista, a FECAP pede a todos que fiquem por dentro e apliquem os procedimentos de nosso protocolo de segurança, acompanhando notícias sobre o tema neste link: https://www.fecap.br/infos-covid/

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Por ambiente aberto, entenda-se os espaços com ampla circulação de ar livre. Na FECAP corresponde ao espaço da quadra esportiva superior e os pátios do 4^o Andar, na área externa dos blocos (A – B – C – D – E).

Por flexibilização, entenda-se o uso opcional das máscaras nos ambientes abertos da FECAP.

Mesmo não sendo mais obrigatório pela legislação, continuamos a recomendar fortemente o uso de máscaras nos ambientes abertos. Lembramos que nos casos confirmados de Covid-19, conforme previsto no protocolo institucional, os contactantes que estiveram por mais de 15 minutos a menos de um metro do caso confirmado, sem ambos utilizarem máscara de proteção facial, deverão ser afastados. Os critérios de afastamento seguem as práticas atualmente indicadas pelas autoridades públicas.

Continua obrigatório o uso correto das máscaras em todas as atividades e locais dentro dos prédios da FECAP, tais como, corredores, salas de aula, banheiros, laboratórios, cantinas, livraria, catracas, estúdios, ginásio coberto, academia, salas de reuniões, elevadores, biblioteca, salas de estudo, central do aluno e todos os demais locais internos que não têm ampla circulação de ar livre.

Continuamos contando com a colaboração de todos.

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Outras modalidades de Cursos (EAD, Live Learning e Semipresencial) seguem normalmente conforme regime de contratação dos serviços educacionais.

Os campi da FECAP estão preparados para o retorno às atividades presenciais com segurança. Também contarão com novidades, como o novo laboratório Maker-STEAM e novos laboratórios de informática, objetivando melhor desenvolvimento de atividades práticas e de competências computacionais em todas as unidades – do Curso Técnico em TI ao Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas, passando também por todas as demais áreas de formação que fazem uso crescente de tecnologia da informação.

Continuaremos a monitorar o ambiente, acompanhando as orientações de órgãos reguladores e demais autoridades. Caso a evolução do quadro da pandemia requeira mudança no planejamento, informaremos.

Muito obrigado pela dedicação em circunstâncias tão adversas, que felizmente começam a melhorar. A resiliência é uma marca histórica da nossa comunidade. Estamos certos de que estamos honrando a tradição.

Calendário Acadêmico 2022

• Graduação: a partir de 31/01

• Pós-Graduação: a partir de 22/01 ingressantes 2022.1 turmas de janeiro e turmas de março a partir de 23/03.

• Mestrado: a partir de 31/01

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Apesar da retomada obrigatória das aulas presenciais na próxima semana não abranger as instituições particulares, o Colégio FECAP se antecipou e já está preparado para receber 100% dos alunos na modalidade presencial. 

A adequação foi feita no dia 30 de agosto e, desde então, todos os alunos do Ensino Médio podem frequentar, caso queiram, as dependências da instituição com segurança. “Estamos organizados para receber 100% dos nossos alunos presencialmente, mantendo o distanciamento de um metro e os demais protocolos de higiene”, ressalta o diretor do Colégio FECAP, Marcelo Krokoscz. 

O anúncio do retorno obrigatório da rede pública às aulas presenciais a partir de 18 de outubro foi feito nesta quarta-feira (13/10) pelo Governo do Estado. Krokoscz explica, no entanto, que as escolas privadas terão prazos e regras que ainda serão estabelecidas pelo Conselho de Educação.  

“Estamos aguardando a publicação dessas diretrizes oficiais. Por enquanto, seguiremos com as aulas no formato híbrido, para oferecimento das aulas em tempo real, de forma presencial para quem estiver no colégio e pela plataforma Teams, para os estudantes que precisam continuar remotamente”. 

Retomada 

Desde que o colégio se organizou para receber todos os alunos, cerca de 60% a 70% dos estudantes voltaram às aulas presenciais. Entre as medidas preventivas adotadas estão o uso intercalado das cadeiras, sinalizadas com fita verde, em sala de aula; a obrigatoriedade do uso de máscara em todas as dependências e a reorganização das carteiras e computadores dos Laboratórios de Informática. 

Os alunos também não poderão comer dentro das salas e foram orientados a comunicar imediatamente a Instituição e a procurar atendimento médico, caso apresentem sintomas de Covid-19. “Com essas medidas, incentivamos todos os alunos a participar das aulas presencialmente, pois estamos preparados e ansiosos para rever pessoalmente todos os nossos Alvaristas”, destaca o diretor. 

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Em primeiro lugar, esperamos que estejam todos bem, com saúde. 

A FECAP está acompanhando com atenção a evolução da situação de pandemia. 

Em função da atual situação, sempre com o objetivo de oferecer segurança para a nossa comunidade, as aulas continuarão sendo realizadas remotamente (online, de forma síncrona) no segundo semestre de 2021 para os estudantes de ensino superior. Vale informar que a decisão tem amparo na atual legislação e na experiência dos últimos semestres. 

O campus Liberdade será progressivamente aberto para apoiar com segurança a nossa comunidade. Algumas atividades presenciais opcionais também poderão ser oferecidas ao longo do semestre. A disponibilidade dos serviços e das atividades será comunicada oportunamente. 

Continuaremos a realizar pesquisas para atualizar nosso conhecimento sobre a experiência, interesses e condições de acesso às atividades, bem como sobre o avanço da vacinação na nossa comunidade. Contamos com a sua participação. 

Com o avanço da vacinação ao longo do semestre, nossa expectativa é de retorno integral às atividades presenciais no início de 2022. Estamos ansiosos para que este momento chegue logo. 

Obrigado pelo seu apoio e confiança. Excelente semestre! 

Abraços, 

A Reitoria

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Segundo a doutora e mestra em Administração de Empresas e professora dos cursos de Graduação e Pós-graduação da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), Sandra Façanha, a questão central para agilizar a logística é criar um segundo ponto de distribuição no nordeste do país, além do principal ponto do Ministério da Saúde existente hoje, que fica no aeroporto de Guarulhos. 

A especialista lembra que as diversas vacinas, de diferentes laboratórios, têm condições diferentes de conservação, variando de poucos graus positivos para até 70 graus negativos, o que necessita de ainda mais agilidade na distribuição, a fim de contribuir para a preservação do produto. 

PONTO DE DISTRUIÇÃO NO NORDESTE ACELERARIA DISTRIBUIÇÃO 

“Considero um erro, em um país geograficamente enorme como o nosso, em que existem vários países dentro de um País, termos somente um centro de distribuição com capacidade de câmaras frias de 80 graus negativos. Mais um grande ponto de distribuição no nordeste do Brasil ajudaria bastante. A região tem aeroportos internacionais que podem receber mais rapidamente voos vindos da Europa ou Estados Unidos trazendo doses, por exemplo”.

TRANSPORTE TEM ENTRAVES 

A especialista aponta ainda que a infraestrutura logística do Brasil se baseia basicamente em rodovias. No entanto, apesar da extensa malha rodoviária disponível, a qualidade das rodovias é um problema e as vacinas são transportadas por elas. 

“Se pensarmos na região Norte, há ainda outro agravante: o transporte por navegação depende do calado (nível das águas) dos rios. Uma viagem de uma semana pode demorar duas ou mais, a depender das condições pluviais”.

Outra opção, o transporte aéreo, também tem entraves: aeronaves comerciais não conseguem alcançar a maior parte dos municípios, porque precisam de infraestrutura para pouso inexistente na maioria das localidades. Restam somente as aeronaves de pequeno porte, que costumam ser, proporcionalmente, mais caras. 

AUMENTAR NÚMERO DE POSTOS DE VACINAÇÃO 

Outra medida que aceleraria a vacinação seria aumentar o número de postos de imunização: a otimização e velocidade da logística depende da ‘last mile’, ou última milha. É aquele percurso entre o centro de distribuição e o local da entrega do produto. Isso não vale só para as vacinas, mas para qualquer produto. 

“Se você tem um determinado bairro grande, e nesse bairro existem apenas dois ou três pontos de vacina, pode ser que o veículo que distribui as vacinas demore no trânsito para chegar em postos distantes. Agora, se em um mesmo bairro há 20 postos diferentes, eles seriam mais próximos e, em grandes cidades como São Paulo, isso aceleraria a entrega. Uma solução para aumentar os locais de vacinação seria estender a aplicação para farmácias, por exemplo, algo que foi pensado no início da pandemia”. 

TECNOLOGIA FACILITA 

Por fim, Sandra diz que a tecnologia é uma aliada da logística e deve ser aproveitada. 

“Eu já fui vacinada, mas já havia feito o meu cadastro antecipadamente em um aplicativo: automaticamente, já constava no aplicativo lá o lote da vacina, quando devo tomar a segunda dose e mais informações. Em termos de distribuição, aplicativos também podem ser usados para acelerar o processo: ter controle de estoque e armazenagem, controle de consumo, não só das vacinas, mas dos insumos relacionados, como seringas, agulhas, caixas refrigeradas, etc.”, finaliza. 

A especialista 

Sandra Façanha é Doutora e Mestre em Administração pela FEA/USP (Universidade de São Paulo), Mestre em Logística e Distribuição pela Cranfield University (Inglaterra, UK), MBA Executivo pela COPPEAD (UFRJ) e Bacharelado em Administração (Ênfase em Comércio Exterior) pela Universidade Veiga de Almeida (RJ). Atuou por mais de 20 anos em diversas posições gerenciais nas áreas de operações, logística e cadeia de suprimentos em empresas de médio e grande porte no Rio de Janeiro, São Paulo, Recife e Los Angeles (EUA). 

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Na última semana, o Brasil alcançou a triste marca de 500.000 óbitos por COVID-19. Este resultado, além de extremamente lamentável de um ponto de vista social, tem sérias consequências para as famílias brasileiras atingidas pela pandemia. Mais do que isso, as vidas perdidas também correspondem a um importante custo econômico para a sociedade, uma vez que passa a haver um número permanentemente menor de pessoas atuando como trabalhadores, investidores e consumidores na economia.  

Uma importante questão relacionada a esse trágico acontecimento é a seguinte: qual é o valor da vida, medido em unidades monetárias? Ou seja, seria possível medir o valor de cada vida perdida em reais, assim como o custo econômico associado ao número de óbitos registrados no período recente? Questionamentos nesses moldes são extremamente relevantes no atual momento, uma vez que permitiriam uma melhor compreensão da magnitude das perdas econômicas associadas à pandemia, facilitando a tomada de decisão de distintas esferas de governo. Em princípio, formuladores de políticas públicas, ao lidarem com potenciais soluções alternativas relacionadas à pandemia deveriam ser capazes de comparar os custos e benefícios associados a cada uma das alternativas disponíveis, o que somente ocorreria caso esses custos e benefícios fossem expressos nas mesmas unidades de medida (ou seja, em valores monetários).  

À primeira vista, parece muito difícil falar do valor monetário da vida em si, uma vez que algumas pessoas podem crer que a vida tem valor infinito (seria difícil imaginar que qualquer pessoa estaria disposta a perder a vida em troca de uma determinada quantidade de dinheiro, por exemplo). Ainda assim, vale destacar que um raciocínio nesses moldes pode ser enganoso, uma vez que há pessoas na sociedade que estão, de fato, dispostas a correr riscos no dia-a-dia, em troca de potenciais ganhos econômicos. A título de exemplo, vale destacar que alguns profissionais – como operários da construção civil que trabalham em arranha-céus ou operadores de empresas de energia que fazem a manutenção de redes elétricas – estão mais dispostos a assumir riscos ocupacionais do que outros em troca de maiores salários.  

Ao longo das últimas décadas, os economistas chegaram a uma maneira engenhosa de atribuir um valor monetário à vida humana. Especificamente, uma forma dos economistas atribuírem valor à vida humana corresponde a analisar os riscos que as pessoas estão voluntariamente dispostas a se expor e o quanto elas deveriam receber para correr esses riscos. Assim, ao compararem os ganhos salariais de distintas ocupações profissionais, controlando para diferenças em termos de nível de instrução, experiência e outros possíveis determinantes dos salários, economistas chegaram a uma estimativa inicial do valor da vida. Alguns estudos estimaram que a vida humana vale, em média, cerca de US$ 10 milhões (dez milhões de dólares). 

Levando em conta essa última estimativa, podemos ter uma noção dos custos econômicos associados à perda de 500.000 vidas no Brasil. As vidas perdidas ao longo do período pós-pandemia correspondem, em média, a um custo monetário de US$ 5.000.000.000.000,00 (cinco trilhões de dólares) ou R$ 25.086.000.000.000,00 (aproximadamente vinte e cinco trilhões e oitenta e seis bilhões de reais, levando em conta uma taxa de câmbio de R$ 5,00 por US$ 1,00). Ou seja, olhando apenas para o número de óbitos registrados desde o início da pandemia no país – sem levar em conta as perdas econômicas decorrentes do fechamento de empresas, das perdas de postos de trabalho e do aumento do custo de vida das famílias – observamos a ocorrência de um custo econômico superior a 25 trilhões de reais ao longo de um período de um ano e meio, aproximadamente. 

Embora reveladora, essa estimativa inicial do custo econômico da pandemia – em termos de vidas perdidas – apresenta algumas limitações. Em primeiro lugar, vale destacar que o valor calculado pode corresponder a uma estimativa enviesada dos custos da pandemia no país, uma vez que não leva em conta outros importantes custos de oportunidade das pessoas que perderam a vida no período recente. Em segundo lugar, caso ocorra uma subnotificação do número de óbitos no país – conforme parece ser a situação atual – é possível que haja um viés para baixo do valor monetário das vidas perdidas. Ou seja, há a possibilidade de que a estimativa apresentada corresponda a um valor inferior ao verdadeiro custo das vidas perdidas.  

Como resolver essas limitações inerentes ao cálculo do valor das vidas perdidas no país? Uma possível solução seria a preparação de pesquisas adicionais que tentassem estimar o valor monetário das vidas perdidas a partir de dados mais precisos, tanto em termos de notificação do número de óbitos quanto da estrutura ocupacional dos trabalhadores e trabalhadoras brasileiros falecidos no período recente. Outra possibilidade complementar seria a estimação conjunta das perdas econômicas ocorridas no país, tanto em termos de vidas quanto em termos de fechamento de empresas e postos de trabalho, por exemplo. Em princípio, estudos nesses moldes poderiam gerar estimativas mais precisas dos custos associados à pandemia. Em termos gerais, tentativas de cálculo do valor monetário da vida podem ser extremamente importantes no atual momento vivido pelo país, uma vez que permitiriam uma melhor compreensão da magnitude das perdas econômicas associadas à pandemia. Cada vida perdida importa (e tem valor). 

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A pandemia de Covid-19 alterou brutalmente o setor de eventos. Mas, isso tudo um dia vai passar. Com a vacinação caminhando, mesmo que a passos lentos no Brasil, em breve será possível “aglomerar novamente”. 

O setor teve muitas perdas financeiras. As estimativas apontam para uma representação de 13% do Produto Interno Brasileiro (PIB), com cerca de 60 mil empresas ligadas diretamente ao segmento. 

Segundo o Sebrae, o setor teve um prejuízo de R$ 270 bilhões, apenas entre março e dezembro de 2020, com o cancelamento de cerca de 98% dos eventos.  

VOLTA GRADATIVA 

Segundo a estudiosa na área e professora da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP) Tânia Teixeira Pinto, a volta dos eventos presenciais será gradativa, respeitando as normas de segurança. 

“O retorno deve iniciar em formatos menores quando estivermos livres desta pandemia. Estamos reprimindo nossas relações pessoais: os seres humanos são sociais, precisam de pessoas e de confraternização, os eventos proporcionam isso e voltarão mais fortes, para atender à necessidade das pessoas”. 

LIVES PERDERÃO FORÇA 

A professora diz que os eventos, como shows, representam experiência e sensações. Por isso, as lives, que ficaram tão populares, como forma de aproximar as pessoas durante o distanciamento social, devem perder força. 

“O on-line não substitui como as pessoas se sentem. Um happy hour virtual, por exemplo, não é igual ao encontro presencial, sempre tem alguém rindo atrasado de uma piada por causa do delay da conexão da internet. Um show em formato live tem a mesma sensação de assistir a um show gravado na TV, é ok, mas não tem cheiro, emoção, suor, pessoas, gargalhadas. Não é igual. Este está sendo o grande aprendizado, eventos são e envolvem pessoas e sensações, é sensorial, não dá para ser à distância.” 

Contudo, segundo a especialista, as lives serão usadas para os fãs assistirem seus ídolos à distância. 

“Os grandes nomes da música, certamente, vão usar o híbrido para aquelas pessoas que estão longe e, também, para mostrar como que aqueles fãs que estão presentes se divertem muito mais, divulgando e criando necessidade naqueles que não puderam estar presencialmente.”. 

HORA DE RECUPERAR O PREJUÍZO 

Todas as áreas estão paradas, mesmo os shows que foram substituídos pelas lives, tiveram um retorno financeiro muito abaixo do esperado. 

Eventos corporativos foram substituídos por reuniões virtuais e, em alguns casos, com a locação de estúdios para transmissão de um ou mais palestrantes. Antes, um evento corporativo que alugava um espaço de 1.000 m² quadrados e uma equipe de 100 pessoas, agora conta com um estúdio de 50 m² e uma equipe de 10 pessoas.  

“O Brasil, antes da pandemia, era um dos países que mais realizavam e promoviam eventos no mundo. Aqui, temos as melhores e mais capacitadas empresas e profissionais do setor. Sem dúvida alguma, estamos preparados para qualquer tipo de evento, não tenho dúvida alguma.”, finaliza. 

A ESPECIALISTA 

Tânia Teixeira Pinto: Doutoranda em Letras pela PUC-SP, Mestra em Ciências da Comunicação pela Universidade de São Paulo – ECA / USP, com extensão universitária em Gestão da Comunicação Organizacional pela ECA / USP e graduação em Jornalismo pela Faculdade de Comunicação Social Cásper Líbero. 

Atualmente, é docente dos cursos de graduação em Relações Públicas e Publicidade e Propaganda da FECAP e também do curso de Jornalismo na Faculdade Cásper Líbero. É a responsável pelo site e páginas no Facebook e Instagram do grupo musical Secos & Molhados. 

Possui experiência profissional no Banco do Brasil há 30 anos nas áreas de comunicação organizacional, assessoria de imprensa, eventos e marketing esportivo.  
 
Especializações: social media, social networking, educational technology, hipermidia, hypermedia, marketing interativo, marketing digital, redes sociais, mídias sociais, comunicação empresarial, comunicação organizacional e planejamento de eventos. 

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Para o coordenador do curso de MBA em Gestão de Negócios da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), Roberto Falcão, o home office pode promover um distanciamento da equipe. Neste cenário, o líder precisa agir para manter a união e o sentimento de grupo na equipe que lidera. 

“Com cada um trabalhando no seu quadrado, das suas casas, você perde a sensação de pertencimento. A proximidade diária ajuda na criação de sinergias entre a equipe. Se o líder não buscar ferramentas para manter a compreensão sobre o todo, corre o risco de ver sua equipe implodir. Se o trabalho não for dosado de forma integrada, a empresa perde a força que poderia ter”, diz. 

A seguir, o especialista elenca algumas dicas para ajudar líderes a exercer melhor a liderança nestes tempos estranhos e novos para todos nós. 

DOSAR CONTROLE E COBRANÇAS 

O líder precisa conseguir dosar cobrança e controle com a autonomia da equipe, buscando formas de monitoramento e definição de metas claras. 

“Não tem coisa mais chata e desagradável do que você, como adulto, ser cobrado no seu ambiente pessoal. Poxa, eu estou em casa e o meu chefe vai ficar toda hora me ligando, mandando mensagens de WhatsApp, pedindo entregas novas e reuniões a toda hora? A criança está acostumada com isso, a ser guiada por um adulto, já o adulto, de modo geral, quer ter autonomia e independência.” 

Para criar mecanismos de controle e saber que a equipe está entregando, é preciso ter objetivos e metas muito bem definidas. Cada colaborador precisa ter clareza do que seu líder espera e o que ele ou ela, como membro da equipe, deve fazer para atingir os objetivos. 

“A partir do momento em que boa parte da equipe está remota, o líder tem que dizer o que espera que os colaboradores façam. Não necessariamente como e quando, mas o que precisa ser entregue. Outra sugestão é a otimização das tarefas por meios de programas de metodologias ágeis como a metodologia OKR e a ferramenta Kanban”. 

FAÇA REUNIÕES CONSTANTES, MAS CURTAS 

Reuniões por aplicativos como o Zoom e o Teams criam fadiga. O líder deve fazer essas reuniões constantemente sim, mas elas devem ser curtas. Seu objetivo deve ser alinhar questões gerais, trocar experiências, bem como possibilitar o acompanhamento e o alinhamento do que deve ser feito, e a entrega de feedback do que não deu certo. 

Também é importante fazer reuniões individuais para identificar qual é o momento (pessoal e profissional) de cada colaborador. A proximidade e a humanização das relações estão se mostrando mais importantes do que nunca. Por isso, podem surgir situações em que a ajuda de um psicólogo organizacional pode ser bem-vinda. 

SEJA COMPREENSIVO 

Neste cenário de pandemia, o líder precisa ser um misto de chefe, auditor, animador de festa, confidente… 

“O líder precisa saber vestir diferentes chapéus, saber o momento de ser firme e o momento de ser flexível. A liderança deve ir navegando em meio aos imprevistos e situações, sempre com suporte da organização. E, se estamos falando de uma empresa pequena, é o dono da empresa que precisa fazer tudo isso.” 

As pessoas estão muito cansadas, sozinhas… As mulheres, então, muitas vezes precisam ainda cuidar das crianças e do lar ao mesmo tempo em que desempenham sua atividade profissional. É um desgaste considerável e o confinamento afeta emocionalmente as pessoas. O líder deve contribuir para que seu time consiga dosar suas atividades. 

“O funcionário pode estar mal porque o cônjuge está desempregado, ou porque o filho vai mal na escola. Um papo aberto, franco e sigiloso pode permitir uma compreensão mais ampla e, no mínimo, servir como desabafo.” 

Contudo, não adianta o líder implementar agora uma estratégia de diálogo e colaboração, se a cultura continua sendo de pressão e reuniões muito longas. É preciso construir uma estratégia verdadeiramente alinhada aos valores que a empresa pretende assumir para si. 

NÃO SOBRECARREGUE A EQUIPE 

Quanto mais o funcionário estiver se sentindo sobrecarregado, e quanto menos clareza ele ou ela tiver sobre aonde precisa chegar, menor será sua produtividade. 

“E normalmente a queda de produtividade é associada à queda de motivação. Aumentar o salário do colaborador muitas vezes não motiva. É o que se chama de fator higiênico: uma remuneração adequada é o mínimo para se ter satisfação, mas não necessariamente é suficiente para alguém se sentir motivado. Um aumento de salário não vai adiantar, se o colaborador está com um princípio de burnout, por exemplo. Não adianta oferecer um bônus, se o funcionário não tem mais de onde tirar forças para continuar naquele momento.” 

COMUNICAÇÃO CLARA, MAS SEM EXCESSOS 

A comunicação deve ser a mais aberta possível, usando todos os canais que estiverem à disposição, mas respeitando horários e limites. 

“Não era comum um chefe mandar mensagens para sua equipe por Whats, até para não configurar hora extra ou invasão de privacidade, mas isso mudou. Só não dá para o chefe mandar uma mensagem no WhatsApp às seis da manhã ou à meia–noite, se isso não fizer parte do contrato de trabalho”. 

O NOVO LÍDER É PARTICIPATIVO 

Falcão encerra pontuando que, agora mais do que nunca, a liderança precisa ser humana. Mas destaca que isso não é sinônimo de condescendência ou falta de foco. 

“É preciso equilibrar as necessidades da organização, direcionando com clareza quais são os objetivos e metas, exigindo entregas, mas compreendendo que há um ser humano do outro lado, e que as pessoas estão perdidas, sensibilizadas, desgastadas. Neste cenário, perde ainda mais espaço o líder autoritário e centralizador, para dar lugar ao líder participativo.” 

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Gostaríamos de frisar que o desejo da FECAP era de manter as aulas, visto que já estamos oferecendo total suporte a alunos e professores de forma remota. Contudo, por determinação legal, isso não será possível, bem como, reconhecemos que o momento epidemiológico requer de todos nós mais empenho e contribuição para que o número de casos e óbitos sejam reduzidos. 

Os alunos devem ficar atentos ao seu calendário acadêmico para conferir as mudanças nos dias letivos! Os novos calendários, ajustados, serão divulgados em breve. 

Reiteramos que este é o momento mais duro pelo qual jamais passamos durante este um ano de pandemia, e só sairemos juntos dele com a compreensão e responsabilidade de todos.  

Agora, mais do que nunca, devemos seguir as recomendações das autoridades: evite viajar, fique em casa, não provoque aglomerações, saia somente quando for necessário e comemore o feriado de Páscoa apenas com o seu núcleo familiar que mora com você.  

A antecipação dos feriados é uma medida sanitária para conter o vírus e evitar mortes: não é férias!  

Certos de que estaremos em breve, juntos e vacinados, pedimos a todos que redobrem os cuidados de higiene, proteção e isolamento social.

PÓS-GRADUAÇÃO

Para os cursos de Pós-graduação, neste sábado (27/03/2021), HAVERÁ AULA para todas as turmas, incluindo a aula inaugural das novas turmas da Modalidade EAD.

– As atividades assíncronas (disponíveis no Moodle) dos calendários dos cursos na modalidade EAD ocorrerão normalmente.

– As reuniões online dos cursos na modalidade EAD que estão agendadas para esses dias (26/03 e do dia 29/03 à 03/04) serão remarcadas.

– As aulas do dia (26/03 e do dia 29/03 à 03/04) dos cursos semipresenciais e presenciais ocorrerão a partir de 05/04.

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