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Introdução a Gestão de Projetos

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Online - Gestão de Negócios

Carga Horária: 30 horas/aula

Data: 12 de janeiro até 11 de fevereiro de 2022

Valores: Alunos, ex-alunos FECAP R$ 249,00 Externos: R$ 498,00

Período de Inscrição: até 18 de janeiro

Prof. Tiago Contini

Sobre o curso

PÚBLICO-ALVO:

Estudantes, profissionais e interessados em Gestão de Projetos.

OBJETIVO(S) DE APRENDIZAGEM:

  • Conhecer os processos, ferramentas e práticas mais utilizadas em gerenciamento de projetos;
  • Compreender a importância do planejamento e controle na gestão de projetos;
  • Aplicar os conhecimentos na elaboração de um plano de gerenciamento de projetos;
  • Analisar a importância dos conhecimentos em sua área profissional;
  • Planejar um projeto baseado num estudo de caso real;
  • Debater sobre o gerenciamento de projetos com outros alunos do curso.

Conteúdo

• Conceitos básicos de projeto;
• O papel do Gerente de Projetos;
• Ambientes em que os projetos operam;
• Áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos (Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicação, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas);
• Padrão de Gerenciamento de Projetos, Escritório de Projetos (PMO);
• Gestão de Portfólio.

• Vídeo aulas, encontros online, fóruns de discussão, atividades individuais e em grupos.

Prova final online e atividades durante o decorrer do curso. É necessário estar presente em 70% das aulas, no mínimo.

Project Management Institute - PMI (2017). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, Guia PMBOK 6 ed. Pensilvânia, EUA. Project Management Institute, Inc. 775p.
Project Management Institute – PMI (2017). The Standard for Portfolio Management. 4 ed. Pensilvânia, EUA. Project Management Institute, Inc. 129p
SCHWABER, Ken; SUTHERLAND, Jeff. Guia do Scrum MR (2017): Um guia definitivo para o Scrum: As regras do Jogo. Tradu zido pelos Scrum Masters Fábio Cruz e Eduardo Rodrigues Sucena. California - USA: Attribution Share-alike da Creative Commons, 20 p
KERZNER, Harold. (2016) Gestão de Projetos: As Melhores Práticas. Tradução de Christiane de Brito Andrei. 3 ed. Porto Alegre, Brasil. Bookman, 778 p.
CRUZ, Fabio. (2014). Entregar Valor e não Gold Plating. Recuperado em 25 de novembro de 2019, de http://fabiocruz.com.br/entregar-valor-e-nao-gold-plating/.
Scrum.org. The Scrum Framework Poster. Recuperado em 20 de novembro de 2019, de https://scrumorg-website-prod.s3.amazonaws.com/drupal/inline-images/2017-05/ScrumFrameworkTest.png.
PRADO, Darci; LADEIRA, Fernando. Planejamento e Controle de Projetos (Série Gerenciamento de Projetos – Volume 2). Falconi Editora, 2014. Edição do Kindle.
DNIT, Departamento Nacional de Infraestrutura e Transporte. Ministério dos Transportes. EDITAL Nº0386/16-10. Recuperado em 01 novembro de 2019, de http://www1.dnit.gov.br/editais/consulta/resumo.asp?NUMIDEdital=6183.

Sobre o professor

Mestrando em Gerenciamento de Projetos, formado em Engenharia de Telecomunicações com MBA em Gestão de Projeto e MBA em Gestão Empresarial. Recentemente concluí a Academia de Formação de Instrutores em Gerenciamento de Projetos do PMI. Atualmente, além de professor e tutor EAD em gerenciamento de projetos, atuo como gerente de projetos de transformação organizacional. Nos últimos anos atuei como Engenheiro de Planejamento de Portfólios na Braskem, onde era responsável pelo processo de gerenciamento e formação dos portfólios de CAPEX. Sou certificado PMP e CAPM pelo PMI, tenho certificação em SCRUM Fundamentals, pela ScrumStudy.com e possuo ampla experiência em gestão de projetos e portfólios multidisciplinares pela metodologia do PMI (PMBOK).

Conheço as práticas phase-gate (FEL) na gestão de projetos industriais. Tenho aproximadamente 15 anos de experiência em gestão e formação de equipes. Tive algumas experiências em palestras nacionais e internacionais sobre gerenciamento de projetos e portfólios. Já atuei também como professor em Pós-Graduação de Gerenciamento de Projetos.

VIVÊNCIA INTERNACIONAL

Coordenação do projeto de implantação do processo e da ferramenta (CA Clarity PPM) de gestão de projetos e portfólios m unidades fabris nos Estados Unidos.

Tiago Contini

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