Soluções Estratégicas
Os produtos da área estratégica visam compreender, em profundidade, a situação da empresa e apresentar ferramentas para sua expansão, melhoria e até mesmo criação de novos negócios.
- Planejamento Estratégico:
O planejamento estratégico visa, primeiramente, diagnosticar a situação da empresa e, após levantar os pontos relevantes, definir um foco estruturado por objetivos e metas. As etapas principais são:
Diagnóstico (Análise SWOT Pontos Fortes, Fracos, Oportunidades e Ameaças.); Análise interna e externa da empresa; Elaboração de um Plano Estratégico (Objetivos e Metas); Acompanhamento e verificação de resultados.
Aplicabilidade (Exemplo):
A empresa Y busca uma maior expansão para seus negócios, porém não sabe qual a melhor forma de chegar a tal resultado.
Em primeiro momento, será diagnosticada a situação real da organização e se avalia seu ambiente externo. A partir destes dados são criadas metas que visam objetivos determinados. Depois de estabelecidos os modos de se alcançar os resultados esperados, é feito um monitoramento para se garantir a eficiência do planejamento realizado.
- Diagnóstico empresarial:
O diagnóstico empresarial é uma ferramenta utilizada para identificar a postura da empresa em relação ao mercado (clientes e concorrentes), além dos aspectos internos que possam ser melhorados e/ou potencializados.
Aplicabilidade (Exemplo):
A empresa K procura a FECAP Jr com o objetivo de identificar suas principais características internas e externas.
Após visitas para aprofundar o conhecimento quanto ao empreendimento, levantam-se pontos fortes (a potencializar), pontos a serem melhorados, oportunidades (a se aproveitar) e ameaças (a se prevenir). Os pontos são documentados e apresentados ao empresário.
- Plano de Negócios:
Trata-se de um estudo realizado para empreendimentos de novos negócios e crescimento de negócios já existentes, diminuindo as ameaças e, ao mesmo tempo, aumentando as oportunidades. Sua intenção é propiciar ao gestor informações sobre:
Aplicabilidade (Exemplo):
O empreendedor X procura montar sua própria lanchonete e tem dúvidas quanto à viabilidade do negócio.
Primeiramente, há um levantamento, por meio de pesquisas e estudos, de informações sobre mercado consumidor, concorrência e necessidades financeiras. Após tal atividade, são definidos público-alvo, custos, possíveis retornos financeiros e questões envolvidas à concorrência local. Em último estágio, são elaboradas estratégias administrativas para viabilizar a eficiência e o sucesso do empreendimento.
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